10月21日，我院召開2022年度管理評(píng)審會(huì)議，總結(jié)評(píng)價(jià)分析驗(yàn)證我院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性。會(huì)議由院黨委書記、院長(zhǎng)康慶云主持，黨委班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、分管副總工程師和生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門主管以上人員和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作有關(guān)同志參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2021年10月管理評(píng)審以來(lái)的改進(jìn)措施實(shí)施與驗(yàn)證情況，聽取并審議了各職能部門的主題工作報(bào)告。與會(huì)人員圍繞管理方針和管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、管理制度、管理體系、合同執(zhí)行及生產(chǎn)能力、組織結(jié)構(gòu)及人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備資源等報(bào)告內(nèi)容，從發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)、保證市場(chǎng)份額，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)催收、有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)，拓展資質(zhì)范圍、提高競(jìng)標(biāo)能力，引進(jìn)人才、加強(qiáng)干部管理，開展技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)對(duì)改革等各類風(fēng)險(xiǎn)、確保單位穩(wěn)定發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流與討論，提出了改進(jìn)意見與建議。
會(huì)議認(rèn)為，自去年10月以來(lái)，全院各部門在面對(duì)改革推進(jìn)艱難、發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、穩(wěn)定問(wèn)題叢生的不利局面下，貫徹落實(shí)院黨委“改革發(fā)展兩促進(jìn)”工作部署，各項(xiàng)工作整體上保持了穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì)、取得了來(lái)之不易的成績(jī)。2022年對(duì) “三標(biāo)”管理體系文件進(jìn)行了全面修訂，對(duì)15項(xiàng)院級(jí)管理制度進(jìn)行了修訂完善，體系文件與管理制度更加健全，全院職工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，管理方針得到了全面貫徹，管理目標(biāo)得到了有效實(shí)施。會(huì)議要求，全院上下務(wù)必要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以提升單位治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，針對(duì)執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提高“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)的自覺性、適應(yīng)性、有效性。
康慶云同志在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，當(dāng)前全院上下的管理服務(wù)，短板主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)融合、力量凝聚、工作協(xié)同等方面和各項(xiàng)工作推進(jìn)的效率效能上。康慶云同志強(qiáng)調(diào)，在全院改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有之挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的非常時(shí)期，全體干部職工務(wù)必提高站位、統(tǒng)一思想，迎難而上、知難而進(jìn)，為確保我院改革穩(wěn)妥推進(jìn)、不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而團(tuán)結(jié)奮斗。各管理層級(jí)與崗位上的工作人員，務(wù)必在嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)和積極履責(zé)、主動(dòng)作為上抓好持續(xù)改進(jìn)，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責(zé)任心，切實(shí)為改進(jìn)管理、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈努力。
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