為進一步提升公司職能管理體系建設和能力建設，賦能公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理創(chuàng)新，12月18日，公司特邀上海天強管理咨詢有限公司季明勇副總經理作題為《現(xiàn)代設計企業(yè)的制度建設》的專題講座，在家公司領導、公司顧問、各職能部門正副職參會。 季明勇副總從勘察設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、形勢及趨勢入手，針對事業(yè)單位轉企改制的管理差異，就如何轉型發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力，推行現(xiàn)代企業(yè)管理思維和體系，構建專業(yè)技能、工作經驗、創(chuàng)新能力與崗位匹配，薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多元化激勵手段，培育企業(yè)文化、團隊協(xié)作以及提升員工業(yè)務能力和對企業(yè)的忠誠度等方面進行了詳細的講解。他建議，轉企后公司的重點工作是要以組織架構優(yōu)化為基礎、以崗位職級體系優(yōu)化為抓手、以薪酬績效體系優(yōu)化為核心、以績效考核評價體系為重點，注重整合協(xié)同與服務支持，為全面構建企業(yè)現(xiàn)代化管理賦能。 夏卲剛總經理強調，今年公司轉制改企以來，原有的思維慣性和行為慣性仍在一定范圍、一定程度存在，要實現(xiàn)躍升發(fā)展，就要通過學習提升職能管理能力和水平，加快轉型發(fā)展，盡快平穩(wěn)度過改革震蕩期，縮短改革過渡期。在當下勘察設計行業(yè)業(yè)務總體萎縮的形勢下，要適應新形勢、新要求、新業(yè)態(tài)，貫徹新思維、新技術、新理念，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，培育優(yōu)良企業(yè)文化，注重人才激勵和科創(chuàng)發(fā)展，構建科學有效的薪酬激勵體系，朝著一流的農林行業(yè)技術服務企業(yè)目標奮進。 
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